《金融》留才2原則,激勵、退休福利最關鍵

人才是企業永續發展的關鍵,面對中國大陸「紅色供應鏈」的崛起,不僅改變了兩岸經濟的競合關係,臺資企業也因中國資金、技術與人才的引進,而面臨嚴峻的挑戰。中信金旗下中信銀建議企業以「留才激勵」及「退休福利」兩大原則守住優秀人才,替臺灣競爭力把關。

中國信託銀行法人信託部副總經理秦煥富表示,為抵抗中國大陸之「紅潮」來襲,企業可透過現金與股權類獎酬工具的不同配置提出適合產業的留才激勵計畫,並根據不同職級提出差異化獎酬制度,有效守住優秀人才。針對中高階主管,除酬勞股票及持股信託計畫,可靈活搭配現金增值權或員工認股權,並重點式提供限制型股票及留才保單,達到留才激勵的目的;針對一般員工,可善用持股信託計畫或獎金持股計畫,以有效長期留任員工。

安侯建業聯合會計師事務所會計師李逢暉提醒,企業選擇員工獎酬工具時,應綜合考量對公司獲利能力的衝擊、股本形成方式、公司資金狀況、公司決策層級及獎酬員工的目的,並評估公司發放員工獎酬工具認列費用的時間點對財務報表之影響,員工所得認列年度對員工個人稅務申報的認列等要素。此外,日前行政院針對五大員工獎酬工具包括員工分紅入股、現金增資認股、庫藏股、認股權憑證及限制型股票等,規畫未來員工獲配股票於新臺幣500萬元限額,將實施五年緩課稅制度,此舉有助於企業強化留才誘因,惟員工分紅與技術入股五年緩課稅法源,尚需立法院通過產創條例第10條及10條之1修正案,方得適用。

至於「退休福利」部分,中信投信國際投資團隊主管林瑞瑤表示,醫學與科技創新,長壽風險及未來社會新常態可能為活的太老、儲蓄太少、退休太早。中信人壽副總經理陳孟君建議企業善用保險商品,可提供員工福利並協助員工規畫退休保障,員工在職期間可藉由儲蓄型或年金型保險商品做為留任獎勵項目之一,如提供員工定期給付的保障,或於員工屆齡退休前一定年限,給予員工結合意外傷害保障及日額住院醫療及退休生活、醫療保障的樂齡退休商品,除了可提升員工之企業認同度,進一步善盡企業社會責任。(時報資訊)

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