不會管理專利 投資人也懶得理你

《北美智權報》第131期封面

吳德豐觀察,國內的研發法人或者是企業在智財權的管理上可以說是有好有壞,「有在國外跟別人打過仗的,知道重要性就願意花錢;沒跟別人打過仗的,投入程度也比較低」;他補充,在財務報表上,企業在研發上的投入普遍來說都會被列為損益表內的費用,除非是透過併購或是買入取得,或其商業價值已經顯現,才能夠轉入資產負債表內。因此,很多企業是用成本的觀點來看待專利或營業秘密,或者當作單純的法務議題,其實都相當狹隘。

他舉例,國內企業很習慣與學校機構合作研發,待產出專利後再授權給企業使用;過了一段時間後,假使企業發現有人侵犯這項專利想要提起侵權訴訟,就會發現問題所在,「企業很可能只是被授權使用,沒辦法提出告訴,甚至找到當初合作研發的學校教授可能也沒辦法,因為他是使用學校所提供的研究設備才能夠工作,他自己也是學校雇用的員工。所以真正握有這項專利的可能是學校,甚至是教育部。」

普華商務法律事務所楊敬先律師建議,對一般企業來說,可以先從最基本的項目開始建立智財權管理制度,像是員工保密協議、研發紀錄簿的維護、營業秘密的認定、授權契約文件管理;待基礎穩固之後,再根據自己的需求制訂智財權管理目標和辦法。

如果把企業比做人體,投入的資本和研發行銷費用就像是人們平常攝取的營養,而其資產規模、營收獲利或是專利數量,則是健康檢查與日常活動的結果。每個人都知道,即使兩個人每天吃相同的食物,也會因為先天體質的不同而有互異的體能表現。

企業的內部控制和管理制度,目的就是讓投資可以有效率地轉為產出,避免不必要的浪費,藉以提升營運績效。如果只是想要虛應故事,公司確實也可以簡單訂個管理與稽核辦法,屆時按表操課一樣能輕鬆過關,但公司的體質也會因此每下愈況。不妨想想:每個拿過奧運金牌的運動員,不管訓練期間或平日,何嘗對飲食控制與生活作息鬆懈過?

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