新聞分析-落難股王的下一步

工商時報【吳筱雯】

從宏達電2011年營運盛極而衰後,外界就猛開藥方,而宏達電也算從善如流,去年下半年起大量對中國業者釋出ODM訂單、打出機海策略,聯發科平台則在高階與中低價機種同步導入,網路行銷不僅拍短片在Youtube播放,也靠微博、推特維繫人氣,美國官網更不定期舉行限時特賣會。

外界要宏達電做的,他們幾乎都做了,可惜營運回溫的榮景,在去年第4季乍現後就結束,大家都在問,宏達電接下來該怎麼辦?

王雪紅自己指出,強化智慧型手機發展、大幅降低營業成本及改善營運效率、內部流程合理化,以及積極發展新業務,是讓宏達電從谷底翻身的戰略。

但明眼人都看得出來,宏達電已卡在一個進退兩難之處。宏達電身為Android陣營一員,一線品牌高階機種很難拉開與高規低價機種之間的差距,就算財大氣粗、還能夠從關鍵零組件向下垂直整合的三星也無法,這也是Android陣營一線品牌高階機種愈來愈難賣的主因。

只要看過PC歷史的人就知道,筆電市場成熟後,微軟陣營難以彼此區隔紛紛走向機海,因為不推機海活不下去,但推了機海則賺不到錢,就跟現在的Android陣營品牌一樣。

更慘的是,在一片機海中,只有夠便宜的機型才賣得動,這一點不管是小米或三星,只要是Android陣營無人可倖免,但堅持品牌有價的宏達電,手機的CP值就是輸人,宏達電再怎麼行銷,消費者仍不夠認同宏達電品牌的價值,造成現在的惡性循環。

若宏達電拋棄Android,以幾年前智慧型手機市場就已定於iOS、Android兩尊來說,實力夠堅強的品牌都不一定能推翻現狀,諾基亞的殷鑑不遠,Android成了宏達電的兩難,至於宏達電寄予厚望的新業務VR,商機再怎麼雄厚,成果也不是這兩、三年看得到。

不過,改變還是比不變有翻身機會,只是過程恐怕很漫長,而且成效不一定好,投資人的煎熬,恐怕還得持續一段時日。(吳筱雯)

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