Cheers/10個好建議,給想創業的你

出處:Cheers雜誌第172期
文/蔡茹涵 圖/廖祐瑲

用「連續創業家」來形容時間軸科技(Hiiir)總經理葉建漢,再適合不過。 在交通大學就讀管理科學系以來,他即陸續創辦電子地圖、itohere社群網站、Widget Network等多項網路服務。 2008年又創立時間軸科技,於2013年獲遠傳電信投資。 時間軸推出的策展式行動購物網站friDays與多項網路廣告創新技術,始終是業界關注的焦點。 一路上,葉建漢成功過也跌倒過。帶著15年來的豐富經驗,他的過來人心法是什麼?

01 先求職還是先創業?兩者不衝突

過去台灣的創業環境不太友善,無論資源、人脈、機會,往往都得進入產業親身觀察後,才能描繪出「想做的事」的雛形。但隨著科技進步,分享、串連的風氣日盛,如果從學生時期就開始關注特定議題,從中看到需求,就算第一份工作就創業,也有機會成功。

另一波新興趨勢,則是「由創業進入企業」。以前,我們將創業和企業視為兩條分歧的路,但如今有愈來愈多企業投資新創公司,擁有「創業家精神」的人才進入職場,也會很受歡迎。因此,不妨將創業視為職涯中的「一份工作」,即便失敗了,也有下一份,按照自己的步調前進最好。



02 找朋友創業,但團隊不要只有朋友

如果你的元老團隊全是朋友,容易因為價值觀相符或顧及交情,輕易達成共識,反而錯失換位思考、接納不同意見的機會。但若沒有任何交情當基礎,也可能因為猜忌、缺乏默契而導致拆夥。

最好的狀態,是元老團隊中至少有一個人是真正的好朋友,彼此不用偽裝,可相互打氣。但保有競爭意識的夥伴更是必須的,那作用就像電影《少年Pi的奇幻漂流》中的老虎,你們共乘一條船,而他扮演督促、警示的角色。

03 把公司願景置於個人抱負之前

每個創業家都有理想,但最要不得的念頭是:「我要募大錢來完成自己的理想」。

展現自我的方式,不該是一直告訴外界自己的價值,而是你創造出的服務或產品,可以為別人帶來什麼價值。將公司願景放在個人目標之上,可以幫助你常保初衷。

04 急尋創投,不如接觸大企業

決定創業家生存與否的關鍵,在於能不能證明產品或服務的價值。比起頻繁接觸創投公司以求估價,找一間可信度高、在該領域具代表性的大企業提案,是更直接的做法。

以常見的技術創業為例:假設你寫出一個程式,可以運用在企業現有平台上,為對方解決問題或提升效率,不用多費唇舌,你的價值就會被企業看見。再進一步建立關係,不僅能「站上巨人的肩膀」開拓視野,更能累積與大品牌合作的經驗,轉化為優勢。

05 參加創業家聚會,但別過度「取暖」

一群創業家在一起聚餐、交流資訊,確實可以紓解不少壓力,結識更多同在路上的夥伴。但如果去得太頻繁,甚至變成你最主要的工作內容,這種場合也很容易演變成「取暖大會」,最後還是什麼都改變不了。

如果你人在台北,平均一星期可能至少有3場這類型聚會邀約,但建議一個月挑選個1、2場出席,適量即可。

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【本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。】

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