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培養企業棟梁

傑佛瑞.柯亨 Jeffrey M. Cohn

拉凱許.古拉納 Rakesh Khurana

蘿拉.里夫斯 Laura Reeves

身為經理人,必須準備好面對公司隨時可能遭遇的衝擊,如果公司沒有把對的人、放在對的位置,來指引公司安度難關,便會面臨重大風險。要避免風險,就要創造一套整合的領導人培育計畫。這套計畫需要公司所有人的投入:執行長和副總裁設計如何培育自己的接班人、董事會成員積極辨認和培育領導新星,以及部門主管樂意把旗下優秀的人才讓給其他單位,好讓領導新人擁有跨部門經驗。

整合的領導人培育計畫,將成為公司價值觀的核心成分。它有助於吸引優秀的未來領導人、儲備人才以因應重大策略行動之需,以及增加股東信心。由於競爭對手無法複製這套計畫,它更成為公司持續的競爭力來源。

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