想學習但公司不培訓時該怎麼辦?讓這兩位大師來告訴你!

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所謂「偷」,不是叫你偷走公司機密文件給大陸的廠商。這種不要臉的行為只會讓你孤獨一世,臭名萬年。我不指名道姓,但身為一個高階主管不去好好Help This Company,反而對於需要Help的公司做出如此嚴重的打擊,這種人以後不會被信任。對於在社會上沒有信任的人,只有一個字可以形容:「慘」

「Steal」,其實就是觀察周圍並且學習。所有你在做的事情都與任職中的公司有關。不管是業務助理也好,櫃檯也好,你擁有該公司的資訊往往比外部人士還要來的多。電腦裡的文件,會議上的討論,員工雜談的內容都與公司有關係,而這些都是很好的教材。不過你需要培養一個習慣,就是自問「為什麼」。

為什麼公司要跟這家做生意?為什麼老闆常去南部出差?為什麼這個業務業績好?為什麼文件格式需要這樣?為什麼這些是競爭對手而其他公司不是?如果是上市櫃公司,你可以有更多有關於財務狀況,市場趨勢的為什麼。

就像上述老闆不教你的原因一樣,當你去思考,進行假設和佐證之後,你可能會發現這不是你老闆的問題,也可能不是大老闆的問題,而可能是台灣長期在商業模式演變的問題。如果要增加知識和能力,就改變心態,多學習,多思考。以後就比較不容易踏入媒體的陷阱了。

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