登上大位的最後一哩

為了讓領導人接班過程順利進行,企業習慣延攬一位第二號人物,做為執行長的指定接班人。然而,在實務運作上,這種做法卻常常窒礙難行:外聘的執行長接班人中,有75%不是無法登上大位,就是任期不超過兩年就結束。

主要的問題在於董事會與現任執行長;前者對接班過程掉以輕心,後者沒有善盡輔導接班人的職責。但作者也指出,有意挑戰執行長大位的人能克服這些障礙,前提是理解成為卓越的執行長需要哪些技能,並熟練運用,例如,掌握現任執行長的領導風格;處理好微妙的辦公室政治,但避免被貼上「搞政治」的標籤。與他們登上公司第二高位所用的技能相比,這些技能截然不同。

“登上大位的最後一哩”評論:

即時代誌:
本週代誌:
即時熱詞:

關閉

按讚了解最新資訊

關閉

登上大位的最後一哩
您的意見(必填)
提交關閉